天猫好物点评团怎么操作？
商家要想设置淘宝好物点评的话，商家只要打开“淘宝卖家中心”，在“宝贝管理”中找到“详情装修”，点击宝贝“装修详情”，更多操作中选择“关联好物点评”即可在宝贝中，增加“好物点评团”的版块，有利于提升宝贝的转化率。
一个新开的天猫店如何运营？
需要进行产品盘点，将其分类，并确定哪些是主营产品，毕竟产品是直接面对消费者的，可以说是决定一家网店能否长期生存下去的重点。有电商问题找：学买卖 卖家知识网
还要将快递考虑进去，以形成稳定货源、优质服务、发货便捷的循环链。
把基础做好以后，就需要对产品进行拍照，这就需要商家把控好细节及特点，做出详情页，尽可能的展示出自身产品的优点。
推广营销，这是卖出更多产品的首要条件。需要先进行测款，确定哪件产品适合哪个渠道，主推款是哪件。
1、全品类动销型店铺，注重店铺整体风格属性运营，产品品类的规划布局，还有关联销售。
2、建议先做好市场分析和熟悉产品，测试不同产品之间的搭配营销效果，找到容易带动其他产品的主推产品，进行打造爆款为店铺引流，并且通过主推产品关联销售带动其他品类产品的动销。
3、还有不同品类之间可以分别打造小爆款，围绕每个不同品类下的产品进行测款选款，作为细分品类的主推。
4、家具类目转化周期普遍较长，所以直通车推广短周期转化效果差，建议直通车用于获取精准流量，帮助店铺和产品深度打标，但是不做重点投放。
5、增加内容和超级推荐等推广渠道的投放，放大流量和促进收藏加购和成交。
6、超级推荐***选择根据实际投放效果决定，观察30天转化周期点击效果，如果能帮助获取收藏加购和成交，并且投产比在可接受范围内，建议持续投放。
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你要运营方案说明你确实不懂运营，所谓的运营不是死板的职务，是要根据公司的实际情况运营。比如：客服承接能力需要、仓库规范流程 财务推广费用 美工文案策划方案，备货的预计，活动的评估，这些都要根据实际情况来判断的，他不像当客服，就只知道运营给的标准来执行，作为运营要有自己为公司提升整体效益的眼光。不同公司的大小，决定运营工作量，如果是大的公司，运营下面又分各部门主管，开会直接找各个部门进行传达。一名好的运营是自己给自己安排工作，根据实际情况来为自己今天该做什么工作，正因为老板不懂所以才请运营来一起带头发展。懂的老板请运营也是为了为自己减轻工作压力和精力。
对于一个新店来说，卖家都急切的想要做起来，这个是人之常情，不过还是要按照电商运营的规律一步步脚踏实地的做好运营的各项工作，我们要做好三大方面的工作。
1、把握产品上新周期
上架的新产品务必把主图、短视频、详情页和定价都要认真策划好。如果不懂可以多参考竞品是怎么做的。另外做好标题优化、做好客服售前售后服务，前期做好持续上新。
2、做好产品营销布局
新店开张肯定要搞促销优惠活动吸引，而且活动力度要给力，不要抠抠搜搜的，多送点赠品。另外做好关联销售，同时对下单未付款的用户做好催单服务。
3、做好竞争策略
新店开张，肯定有竞争对手虎视眈眈，一直盯着你的店铺看看卖的怎么样，一旦卖的很火，竞争对手一定会跟进对你进行围攻竞争，这个时候你要怎么进行应对？如果竞品恶意低价竞争，你该如何调价？是跟进还是***取其他优惠促销策略？亦或者是产品功能的创新？都要未雨绸缪。
先看同行顶部的前几名商家。看他们每天的订单量，再观察他们店铺付费流量和自然流量的比例分配，作为参考。慢慢加大投入。天猫现在有个关键因素就是店铺的层级，它很大程度决定店铺的自然流量展现。还有一点你所做的类目的搜索基数看一下有多大，细分到你的关键词。网上的教程千编一律，很多实用性并不高，因为不同类目的玩法差别很大。我从事电商十多年了，06年玩淘宝了。有机会多交流！还有供应链这一块，一定要能很好的掌控！人员够多的话，做一下分工。一个人负责关键词优化，细致到前几大关键词每天的排名，每天跟踪。还有一个人复责直通车和淘客，还有人的话把内容流量做起来。执行力是最最最关键的了。认真执行，慢慢地会有所增长。前期就是层级，也就是坑产销售额。无论你用什么方法。
